포터의 5가지 힘 - 필드의 일반론 습득 “이 업계는 이런 식이래”
시장 논리로 구전되는 “법칙들” = 포터의 5가지 힘을 구성함
가치사슬(플라이휠) 분석 - 내부와 외부에 “이런식으로 돌리면 시너지가 좋대”
운영효율로서의 종합적 경영노하우에 해당하는 “가치” 관점을 더 크게 보는 파트
핵심성공요인(KSF) 도출 - “벤치마킹을 하고 싶은데, 이런 부분을 봐야 된대”
성공담에서 에센스만 추출하기. 안배워도 되는 부분(잡음)과 진짜 노하우(신호) 구분하기
문제 정의 - “많은 사람이 공감하려면, 이렇게 이해하기 쉽게 말해야 된대”
고객이 들었을 때, “내가 원하던 방향이다” 라고 느낄 수 있게 말하기 위한 슬로건 뽑기
Q: PRD 가 잘못 나온 경우 (프롬프트나 참조 잡음에 의한 경우) 어디로 돌아가서 수정해야 하나요?
SoT 감각이 처음 필요했던 지점이라서 어려운 도약일 수 있었음.
→ 두터운 분석으로 작업을 누적해왔기 때문에 “너무너무 고민” ⇒ 다른것 아무것도 참조 안해도 되는 통합문서 (SoT, Source of Truth) 로 승격할 때 v1.0 부여했음
Value Proposition → NSM 이 결국 여기에서 파생됨