거시적인 문제 정의에서 벗어나, 목표 사용자와 시장에 대한 깊이 있는 이해를 구축합니다. 이 과정을 거쳐 시장과 고객에 대한 구체적인 분석에 기반한 비즈니스 기획 결과 및 프로젝트 주제를 손에 쥐는 것을 목표로 합니다.
flowchart LR
%% ====== 2. 시장 기회 분석 ======
subgraph S2[2주차: 시장 기회 분석]
direction TB
A5[5. TAM–SAM–SOM<br>& Segment Map<br>시장 크기 진입 가능성 분석<br>세분 시장별 고객군 파악]
A6["6. 페르소나 &<br>고객여정지도(CJM)<br>대표 고객 스펙트럼과<br>문제인식–>해결 흐름과<br>시도–>불만족 흐름 분석"]
A7[7. Opportunity Score Matrix<br>고객 니즈와 시장 성장 기반 사업기회 판단 및 우선순위 결정]
A8[8. JTBD 인터뷰 및 결과 정리<br>Jobs·Pain·Outcome 도출]
A5 --> A6 --> A7 --> A8
end
%% ====== 3. 기획 및 구체화 단계 ======
subgraph SW2[2주차 워크샵:<br>🚀 비즈니스 기획 구체화]
direction TB
A10["결과 종합<br>(Problem–Solution Fit)<br>JTBD–Segment–<br>Opportunity 통합"]
A11[비즈니스 기획 구체화<br>Value Proposition·MVP·<br>Revenue Model 설계]
A10 --> A11
end
S2 --> SW2
style SW2 fill:#E0F7FA,stroke:#006064,stroke-width:1.5px
AI를 활용한 시장 규모, 고객 정의, 시장 기회 판단, JTBD 분석 기법 학습과 기획 구체화
비즈니스 문제의식 기반의 TAM, SAM, SOM & Segment Map 도출화요일: AI 를 활용한 현실적인 잠재시장 규모 추정 - 비즈니스 문제의식 기반의 TAM, SAM, SOM & Segment Map 도출
페르소나, 페르소나 스펙트럼, 고객 여정지도수요일: AI 를 활용한 대상 고객 분석 - 페르소나, 페르소나 스펙트럼, 고객 여정지도
Opportunity Score Matrix 기반 기회 우선순위 판단목요일: AI 를 활용한 시장기회 분석 - 기회점수 (OS, Opportunity Score) Matrix 기반의 우선순위 판단
JTBD(Jobs-to-be-Done) 인터뷰와 분석 산출물금요일: AI 리서치 5단계 Workflow 활용 - JTBD(Jobs-to-be-Done) 인터뷰와 분석 산출물
시장 및 사업기회 분석에 기초한 비즈니스 기획 & 솔루션 개발 계획 구체화
2주차 워크샵 세션(토, 7시간):
시장 및 사업기회 분석에 기초한 비즈니스 기획 & 솔루션 개발 계획 구체화